- Verdeel het team in groepjes van twee of drie personen. Neem per groepje een set kaarten. Verdeel de kaartjes over drie stapels (zie onderstaand plaatje):
- Huidige situatie;
- Gewenste situatie;
- Overig (deze stapel heb je verder niet meer nodig).
- Maak op tafel een matrix van kaartjes. Bovenaan, leg je de strook met “A: Adhoc, B: Analytisch, C: Synergetisch en D: Chaordic”. Verticaal, aan de linkerkant, leg je de strook voor de huidige en gewenste situatie met “1: Mensen, 2: Proces en 3: Zingeving”. Het resultaat zie je in onderstaand plaatje;
- Sorteer nu de stapel “Huidige situatie”, gebruikmakend van de code rechtsboven op de kaartjes in het bovenste gedeelte van de matrix. Een kaartje met rechtsboven de code “3B” komt dus rechts van “3: Zingeving” en onder “B: Analytisch” te liggen;
- Doe hetzelfde voor de stapel “Gewenste situatie” in het onderste gedeelte van de matrix;
- Vergelijk de huidige en gewenste situatie met elkaar. Bespreek met elkaar het verschil. Wat valt je op? Wat leer je hieruit? Hoe komen we met elkaar tot betere resultaten?
- Selecteer drie kaarten uit de matrix waar je met je team de komende periode aandacht aan zou willen besteden. Deze mogen zowel uit de stapel “Huidige situatie” komen als uit de stapel “Gewenste situatie”;
- De groepjes presenteren de resultaten aan elkaar. Destilleer hieruit als team twee of drie verbeteracties voor de komende periode.
