Van A naar Beter

"Wie durft te verdwalen, vindt nieuwe wegen. [Erasmus]"

Cultuurscan

Op deze pagina

Doel

Krijgen van inzicht in de huidige situatie en de veranderbehoefte van het team op weg naar betere resultaten.

Resultaten

  • Autonomie van het team en de teamleden groeit
  • Duidelijker gedeeld beeld van de gewenste situatie
  • Meer proactief verbeteren
  • Meer plezier in het werk

Omschrijving

Hoe ver ben je als team gevorderd? Maak je de juiste stappen richting teamleren? Deze werkvorm geeft je een thermometer waarmee je samen kijkt waar jullie als team nu staan. Daarnaast wordt zichtbaar en bespreekbaar welke volgende stappen jullie willen maken om de huidige problemen aan te pakken.

Video: Understanding (Organizational) Effectiveness (EN)

Torbjorn Gyllebring talks about why some organizations are better, sometimes much better than others, at reaching their goals? Can we explain and understand the difference in ways that help us transition towards higher performance? I believe we can and that the answer is straight-forward, surprisingly simple and actionable. This session will be about the surprising power of mindset, at the personal, group and organizational level. Covering topics like:
– Why is ‘mindset’ important?
– What can we predict from different personal mindsets?
– How do these findings apply to an organization?
– A simple model of organizational effectiveness

Video: Interview with Bob Marshall about Rightshifting

Videoblog by Rini van Solingen, this time he sits with Bob Marshall at the Lean Kanban Central Europe conference. They discuss the rightshifting concept and how this impacts the individual careers of software professionals.

Aan de slag

  1. Verdeel het team in groepjes van twee of drie personen. Neem per groepje een set kaarten. Verdeel de kaartjes over drie stapels (zie onderstaand plaatje):
    1. Huidige situatie;
    2. Gewenste situatie;
    3. Overig (deze stapel heb je verder niet meer nodig).
  2. Maak op tafel een matrix van kaartjes. Bovenaan, leg je de strook met “A: Adhoc, B: Analytisch, C: Synergetisch en D: Chaordic”. Verticaal, aan de linkerkant, leg je de strook voor de huidige en gewenste situatie met “1: Mensen, 2: Proces en 3: Zingeving”. Het resultaat zie je in onderstaand plaatje;
  3. Sorteer nu de stapel “Huidige situatie”, gebruikmakend van de code rechtsboven op de kaartjes in het bovenste gedeelte van de matrix. Een kaartje met rechtsboven de code “3B” komt dus rechts van “3: Zingeving” en onder “B: Analytisch” te liggen;
  4. Doe hetzelfde voor de stapel “Gewenste situatie” in het onderste gedeelte van de matrix;
  5. Vergelijk de huidige en gewenste situatie met elkaar. Bespreek met elkaar het verschil. Wat valt je op? Wat leer je hieruit? Hoe komen we met elkaar tot betere resultaten?
  6. Selecteer drie kaarten uit de matrix waar je met je team de komende periode aandacht aan zou willen besteden. Deze mogen zowel uit de stapel “Huidige situatie” komen als uit de stapel “Gewenste situatie”;
  7. De groepjes presenteren de resultaten aan elkaar. Destilleer hieruit als team twee of drie verbeteracties voor de komende periode.

Download werkvormen

Download hier de Cultuurscan.

Contact

reCAPTCHA bescherming actief, zie Google’s Privacy Policy en Terms of Service.

Bij Organisatie 4.0 houden we niet van SPAM!

Bijna alle websites gebruiken cookies. Wij zijn hierop geen uitzondering. Dankzij cookies kunnen wij onze website verbeteren, weten wat vaak en minder vaak bekeken wordt en kunnen wij jou voorzien van gepersonaliseerde informatie. En eerlijk is eerlijk: we gebruiken cookies ook voor marketingdoeleinden. Kortom, we gebruiken cookies voor al het gangbare, behalve voor het sturen van SPAM.

Voordat je gaat..

puffin bird - symbol of Iceland

Blijf op de hoogte

Nooit te vaak, altijd relevant.