Ze kunnen het aan

"Wat je weggeeft, verlies je niet. [Jessica Deira]"

Delegation Poker

Op deze pagina

Doel

Een gedeeld beeld tussen leidinggevende en team van de verdeling van verantwoordelijkheden en erbij behorende bevoegdheden.

Resultaten

  • Team wordt minder afhankelijk van beslissers
  • Beslissers worden minder met details belast
  • Verbeterde werkrelatie tussen beslissers en team

Omschrijving

Wat je weggeeft, is niet verloren. Toch blijft het lastig om te delegeren. Hoe zorg je dat het voor iedereen duidelijk is welke beslissingen zijn gedelegeerd en hoe ver de erbij behorende verantwoordelijkheid reikt? Hoe zorg je dat iedereen zich hier comfortabel bij voelt en hoe krijg je de juiste discussie op gang over bevoegdheden? Bij deze werkvorm gaat het team samen met de leidinggevende aan de slag om een gezamenlijk beeld te krijgen over de verdeling van verantwoordelijkheden.

Video: Turn The Ship Around

Animatie, gebaseerd op een toespraak van David Marquet over zijn boek Turn The Ship Around.

Aan de slag met Delegation Poker

  1. Breng de leidinggevende (klantvertegenwoordiger, afdelingshoofd, architect) en het team waarnaar hij/zij beslissingen delegeert samen;
  2. Maak een lijst met typen beslissingen waarmee delegation poker gespeeld wordt.
    1. Ieder schrijft voor zichzelf een aantal typen beslissingen waar het team bij betrokken is op individuele sticky-notes en plakt deze op de flipover.
    2. Ontdubbel gezamenlijk de lijst, stel elkaar vragen, groepeer en scherp waar nodig de beschrijvingen aan.
    3. Plak de sticky-notes onder elkaar op een flip-over en maak er 7 kolommen achter waarboven je de delegatieniveaus 1 t/m 7 schrijft;
  3. Ieder teamlid krijgt een volledige set met 5 delegation poker kaarten.
  4. Kies een type beslissing. Een iemand licht het type beslissing toe, liefst met een concrete situatie waarin een dergelijke beslissing eerder genomen is;
  5. Iedereen schat het delegatieniveau voor zichzelf in door een kaart gesloten tegen zijn/haar voorhoofd te houden. Laat je kaart allemaal tegelijk zien;
  6. Jullie zijn het eens, dan heb je een afgesproken delegatie niveau. Zo niet, dan verhelderen de deelnemer met het laagste delegatie niveau en het hoogste delegatieniveau hun kijk op het type beslissing en ga je terug naar stap 5.
  7. (Optioneel) je verdient elke ronde de punten van het hoogste delegatieniveau wat je gekozen hebt, behalve als je de hoogste minderheid hebt. Elke deelnemer houdt deze punten voor zichzelf bij. Zo is er aan het einde een winnaar van dit spel.
  8. Herhaal stap 4 t/m 7 tot de hele lijst met typen beslissingen is afgewerkt.

Download werkvormen

Bij deze werkvorm zijn keertjes en vloerplaten te downloaden. Zie ook de Reistips bij deze werkvorm in het boek Praktisch op weg naar teamresultaat.

Mensen in teamverband tot bloei laten komen, dat is het doel van Organisatie 4.0. Hiertoe begeleiden wij managers, coaches en facilitators in het creëren van omstandigheden die teamleren bevorderen en daarmee de voorwaarde scheppen voor een lerende organisatie.

Contact

reCAPTCHA bescherming actief, zie Google’s Privacy Policy en Terms of Service.

Bij Organisatie 4.0 houden we niet van SPAM!

Bijna alle websites gebruiken cookies. Wij zijn hierop geen uitzondering. Dankzij cookies kunnen wij onze website verbeteren, weten wat vaak en minder vaak bekeken wordt en kunnen wij jou voorzien van gepersonaliseerde informatie. En eerlijk is eerlijk: we gebruiken cookies ook voor marketingdoeleinden. Kortom, we gebruiken cookies voor al het gangbare, behalve voor het sturen van SPAM.

Wij gebruiken Cookies voor alles behalve SPAM
Hiermee ga je akkoord door op deze site blijven.

Voordat je gaat..

puffin bird - symbol of Iceland

Blijf op de hoogte

Nooit te vaak, altijd relevant.