Werkplezier levert waarde

"Ons hoofd is rond, zodat ons denken van richting kan veranderen. [Rainer Maria Rilke]"

Bevlogenheidsthermometer

Op deze pagina

Doel

Meetbaar maken in hoeverre teamleden managementinterventies als hulp ervaren en ze de bevlogenheid verhogen.

Resultaten

  • Toename van onderling vertrouwen
  • Bewuster inzetten van managementinterventies
  • Meer werkplezier

Omschrijving

Deze werkvorm helpt je om als leidinggevende inzicht te krijgen in hoe interventies vanuit jou en de rest van de organisatie ervaren worden door jouw team. Hiermee houd je zowel jezelf, jouw team en de organisatie een spiegel voor en stimuleer je discussie.

Video: Wat motiveert ons (EN)

This lively RSA Animate, adapted from Dan Pink’s talk at the RSA on his book Drive, illustrates the hidden truths behind what really motivates us at home and in the workplace.

Aan de slag met de Bevlogenheidsthermometer

Bevlogenheidsthermometer uitsnede s9

De bevlogenheidsthermometer is een simpel instrument dat bestaat uit zeven stellingen. Deze stellingen zijn gebaseerd op de energiebronnen uit het Job Demands-Resource Model. Elk van de daar genoemde energiebronnen levert een bijdrage aan bevlogenheid oftewel werkplezier van teamleden.

  1. Selecteer de 4 of 5 stellingen die voor jullie situatie/verandering het meest relevant zijn;
  2. Schrijf de vraag met de verandering/maatregelen waar jullie naar gaan kijken voor iedereen duidelijk leesbaar op en leg de schaalverdeling op de vloer;
  3. Leg de eerste stelling op de grond en vraag de teamleden om aan te geven in hoeverre deze voor hen persoonlijk klopt met de vraag, door bij de corresponderende stap in de schaalverdeling te gaan staan;
  4. Vraag of er een teamlid is die vrijwillig zijn of haar positie wil toelichten. Niet ieder teamlid hoeft zijn gevoel uit te spreken in deze oefening. Optioneel (als hij/zij op 1, 2 of 3 staat), vraag je vervolgens wat er voor hem/haar nodig is om een stapje naar recht op te schuiven;
  5. Leg de eerste stelling op de grond en vraag de teamleden om aan te geven in hoeverre deze voor hen persoonlijk klopt met de vraag, door bij de corresponderende stap in de schaalverdeling te gaan staan;
  6. Vraag of er een teamlid is die vrijwillig zijn of haar positie wil toelichten. Niet ieder teamlid hoeft zijn gevoel uit te spreken in deze oefening. Optioneel (als hij/zij op 1, 2 of 3 staat), vraag je vervolgens wat er voor hem/haar nodig is om een stapje naar recht op te schuiven;
  7. Ieder teamlid plakt een sticky-note op de plek waar hij staat;
  8. Herhaal stap 3 t/m 6 voor alle geselecteerde stellingen;
  9. Bespreek het resultaat en bepaal op basis hiervan een of enkele verbeterpunten.

Download werkvormen

De vloerplaten voor deze werkvorm kunt je hier downloaden.

Mensen in teamverband tot bloei laten komen, dat is het doel van Organisatie 4.0. Hiertoe begeleiden wij managers, coaches en facilitators in het creëren van omstandigheden die teamleren bevorderen en daarmee de voorwaarde scheppen voor een lerende organisatie.

Contact

Stichting Organisatie 4.0

info@organisatie40.nl

Linda: +31 6 40 76 20 79

Remi-Armand: +31 6 53 19 11 58

reCAPTCHA bescherming actief, zie Google’s Privacy Policy en Terms of Service.

Bij Organisatie 4.0 houden we niet van SPAM!

Bijna alle websites gebruiken cookies. Wij zijn hierop geen uitzondering. Dankzij cookies kunnen wij onze website verbeteren, weten wat vaak en minder vaak bekeken wordt en kunnen wij jou voorzien van gepersonaliseerde informatie. En eerlijk is eerlijk: we gebruiken cookies ook voor marketingdoeleinden. Kortom, we gebruiken cookies voor al het gangbare, behalve voor het sturen van SPAM.

Wij gebruiken Cookies voor alles behalve SPAM
Hiermee ga je akkoord door op deze site blijven.

Voordat je gaat..

puffin bird - symbol of Iceland

Pak de nieuwsbrief!

Nooit te vaak, altijd relevant.