Stimuleer zelforganisatie en teamleren...
met als doel om daarmee met meer plezier tot betere teamresultaten te komen. Je leert een groeimindset creëren en hiermee een continu proces van experimenteren, leren en verbeteren op gang krijgen en houden. Daarmee lever je als team een continue bijdrage aan groeiende klantwaarde. Je oefent vaardigheden en hulpmiddelen om leren en ontwikkelen uit een team zelf te laten komen, waarmee je team flexibeler inspeelt op een veranderende omgeving. We gebruiken hierbij hulpmiddelen en practices uit het Agile, Scrum en Lean gedachtegoed met een basishouding vanuit de positieve psychologie. Gedurende de training ga je aan de slag met werkvormen en ervaringsoefeningen, die je meteen met jouw team in praktijk kunt brengen. Daarnaast wissel je je kennis en ervaring uit met deelnemers van andere organisaties in diverse intervisievormen .
Voor het op gang brengen en houden van een continu verbeterproces op team- en organisatieniveau, hanteren we een eenvoudig 5-stappenplan. Dit stappenplan staat beschreven in ons boek “Praktisch op weg naar Teamresultaat”. Met dit stappenplan nemen teams structureel tijd voor verbeteren. Dit stimuleert eigenaarschap bij de teams, wat cruciaal is voor succes.
Duur, doelgroep en investering
Duur
3 blokken van 2 dagen met een maand tussenruimte
Doelgroep
Leidinggevenden, coaches en scrum masters
Investering
€ 3995,- inclusief Professional Teamcoach certificeringstraject (en indien live, per blok een overnachting, twee keer lunch en een keer avondeten)
Aanpak
Onderwerpen
De Leergang Verbindend Teamwerk bestaat uit 3 blokken van 2 dagen. Elk blok staat in het kader van een bepaald thema waarmee we de modellen en werkvormen van dat blok in een logisch kader plaatsen.
Blok 1: Teamvliegkunst – Hoe eet je een olifant
In dit blok leer je processen zien. Processen in teamontwikkeling, processen in de motivatie van teamleden, processen in het voorspelbaar maken van werk en processen die teamleren bevorderen. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere:
- Oplossingsgerichte coaching en schaalwandelen
(volgens het boek Coachen 3.0, deel 2 van Sergio van der Pluim) - Inschatten en prioriteren met WSJF (Weighted Shortest Job First)
(prioriteringsmethode uit Scaled Agile Framework) - Zeven niveau’s van delegeren met Delegation Poker
(volgens het boek Management 3.0 van Jurgen Appelo) - Teamontwikkeling en verbeteren van teamwork
(volgens Tuckman en het boek De 5 frustraties van teamwork van Patrick Lencioni)
Blok 2: Meekrijgkunst – Draag zorg voor ieders behoeften
In dit blok leer je “niet omgaan met weerstand”. Je leert typen mensen herkennen en effectiever samenwerken. Je ervaart intervisievormen en elkaar effectiever adviseren. En je ontdekt hoe je mensen meekrijgt in verandering. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere:
- De ambivalentiewip en motiverende gespreksvoering
(volgens het boek Coachen 3.0, deel 1 van Sergio van der Pluim) - DISC persoonlijkheidsstijlen en feedback geven
(volgens boek Hoogvliegers van Rosenberg en Silvert) - Veranderen volgens het model van de olifant en zijn berijder
(volgens het boek Switch! van Chip en Dan Heath) - Competentieontwikkeling en T-shaping
Blok 3: Zingevingskunst – Bevlogenheid als motor
In dit blok leer je het bereiken van resultaat door bevlogenheid. Je ervaart het waarom van zelforganisatie en teamleren zo’n belangrijke basis vormen voor gezonde, succesvolle organisaties. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere:
- Ken je coachees, van bezoeker en klager naar klant
- Lean, Agile en de organisatiescan
(o.a. gebaseerd op het Rightshifting model van Bob Marshall) - Het Broaden Build Effect over het belang van positieve ervaringen
- Visievorming met de Disney aanpak
- Je organisatie doorzien met Systeemdenken
(volgens het boek De vijfde discipline van Peter Senge) - Het Job Demands-Resource model en de Bevlogenheidsthermometer
Overkoepelende onderwerpen:
- Het (virtueel) faciliteren en coachen van teams;
- Het effect van positieve coaching op de teamontwikkeling;
- Het Lean en Agile gedachtegoed;
- Het vergroten van eigenaarschap en medewerkersparticipatie;
- Oefenen met praktische werkvormen rond continu verbeteren en teamleren;
- Het faciliteren van teamontwikkeling, waarbij teamleden in de lead zijn.
Resultaat
Wat deze training je oplevert:
- Je hebt ervaring opgedaan met een praktisch 5-stappenplan voor het coachen van teams;
- Je hebt je rugzak gevuld met praktische werkvormen die teamontwikkeling bevorderen;
- Je hebt geoefend met het individueel coachen van teamleden richting meer zelforganiserend, in teamverband oplossen van problemen;
- Je hebt een theoretische basis, waarmee je richting geeft aan teamontwikkeling.
De Leergang Verbindend Teamwerk sluit je af met het Professional Teamcoach certificeringstraject van Stichting Organisatie 4.0. Na een succesvolle afronding ontvang je 12 Permanente Educatie (PE) punten van de LVSC (Landelijke Vereniging voor Supervisie en Coaching).
